荐书 | 假期余额不多了，这10本书陪你思维升级！
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这是一本企业管理+战略品牌方向的新书，《高势能品牌》的主要亮点：
1、剑桥大学嘉治商学院教授、中国管理研究中心联席主任尹一丁全新力作，华为公司顾问田涛、华为公司前CEO张晓云、理想汽车CEO李想推荐。
2、数智化时代，企业品牌战略只有从“高认知”转向“高势能”，以“忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度”才能做大做强，基业长青。
3、拆解品牌势能背后的驱动力与核心要素，提供3大战路+5个步骤+1个势能模型，为大中小企业品牌战略提供实操落地解决方案，助力企业腾飞。
4、大量华为、大疆、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、Slack、耐克、特斯拉等国内外案例，全方位生动帮助创业者、CEO、公司管理层、市场部门和战略管理部门等，全面掌握品牌战略的新经验、新理论，从而有效提升企业的品牌建设能力。
元气森林、得到APP、小罐茶、半天妖营销策划人---小马宋沉淀20年营销心法首次公开，罗振宇、刘润、李叫兽、脱不花、香帅等近百位各领域知名人士联袂推荐！
这是一本实战案例新书，篇篇大白话，人人看得懂，案例有细节，实战出真知！
《小米创业思考》
作者：雷军
04
自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中，瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件，可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系，并以此为基础推断未来。
达利欧认为，历史通常也是通过相对明确的生命周期。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，呈“动荡->上升->顶部->下跌->动荡”的正态曲线：从荷兰到英国，从英国到美国，莫不如此。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变，这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
同时，作者分析了周期特性的世界秩序具有十八个因素：三个周期、八个主要因素、七个额外因素。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。面对纷繁变幻的国际形势，日趋严重的经济危机……作为企业，如何正确地预见未来，并采取正确的方式积极应对？
05
《营销管理》
作者：菲利普·科特勒
商业领域世界级的重磅经典《营销管理》的2022最新版，本书畅销全球55年，累积销量千万册，本次已是第16版，具体亮点：
1、世界级营销和管理大师、现代营销学之父，菲利普·科特勒封顶之作，被《金融时报》誉为可与《国富论》比肩的巨著，入选全球50本最佳商业书籍。
2、营销学领域的奠基之作，被誉为“营销圣经”，全面透彻地讲述了品牌、营销、管理与市场的理论与实践，是一本广受学界和业界称赞的经典商业IP。
3、本次出版为科特勒在疫情后的全新版本（全书案例更新80%，实质性改写50%的章节，彰显大师对全球新形势下的最新思考）
4、全民营销时代，营销已是保证企业和项目增长的核心角色，营销思维与尝试更是职场人必备技能。
5、了解+系统化学习营销，构建该学科的世界观，只读一本书，必选《营销管理》。
06
《顾客转化：从重复传播到长期价值培养》
作者：Neil Hoyne
《顾客转化》作者Neil Hoyne是数据营销界的大师，担任Google公司首席测量战略师，领导了2500多个大型数字营销项目。
数字营销提高了跟踪和触达顾客的效率，也让转化率成为营销的焦点。作者指出，对转化的关注往往导致短期行为。
企业只跟踪交易是不够的，会陷入对同一类客户同一类需求的关注。书中介绍的顾客长期价值模型（CLV）可以帮助企业找出增长市场和最有价值的那部分用户。
主体分为三个部分，对话，建议关系和自我改进。
对话的部分介绍如何获取有意义的数据而不只是记录和统计描述，关系部分强调了个性化关系的价值，只有实现个性化，规模才是有意义的。自我改进讨论如何运用数据改进公司自身的问题。
传统企业在电商业务上往往增长速度不高，主要是从效率角度理解关系而不是从增长角度来理解。数字化营销应当创造条件，延长顾客生命周期的购买，这就需要对关系进行重新理解。
07
《净推荐值3.0：赢在意义》
作者：Fred Reichheld
《净推荐值3.0》主要作者Fred Reichheld是贝恩公司顾客忠诚项目部门负责人。书中介绍了一个新指标：「赢得性增长率」（Earned Growth Rate，EGR），由两个部分组成，净收入留存率（NRR）和赢得新客户（ENC）。
不论参与商业活动，还是学术、公益活动，我们都可能在问卷上看到过同一个问题，“你在多大程度上愿意将我们公司推荐给朋友？”评分为0-10。9和10代表推荐者，7和8代表消极顾客，6及以下代表贬损者顾客。将推荐者比例减去贬损者比例就得出净推荐值NPS，net promoter score。
所有这些问卷都有相同的出处。2003年，Reichheld在《哈佛商业评论》发表文章“增长所需要的唯一指标”，提出用净推荐值NPS预测企业增长潜力，标志着顾客忠诚管理从满意度指标转向推荐行为指标，从关注态度到关注行动。
《财富》杂志在2020年报道说，财富1000强企业中有2/3在管理中使用NPS。国内互联网企业大概100%使用。这项指标简单透明，易于使用而难于精进，帮贝恩公司赚了大钱。学术界对NPS则大致保持沉默。
08
《幂定律》
作者：Sebastian Mallaby
幂定律作者Sebastian Mallaby是《华盛顿邮报》资深编辑，他的前作有《富可敌国》《格林斯潘传》。
书名来自风险投资的基本原理，幂定律是指投资收益的极端不平等分布，是风险投资的逻辑基础。
风险投资违背了财务投资的谨慎性原则，它们接受绝大多数投资失败的结果.只要其中有极少数能够成功，投资者仍然能够获得充分的回报。依据这一逻辑，在风险投资行业，泡沫是必要的，并且实际上是风险和浪费更少的选择。
本书是介绍美国风险投资行业的全景式作品，行文通俗，没有复杂的技术细节。作者提出的主要问题包括为什么是硅谷而不是其他地方，它的经验为什么无法复制（也许除了中国）。
《简单好用的战略：用价值引导卓越绩效》是一本好书，作者FelixOberholzer-Gee是哈佛商学院教授，专长于竞争战略。
作者非常有勇气，在竞争战略不太受重视的当下出版一部基于传统框架的战略管理指南。所谓传统，是指波特为代表的定位理论。战略管理的基本问题始终是，为什么在同一个产业中，不同企业的绩效差别如此大。
当代战略管理的挑战在于，复杂的任务环境往往导致战略过载，作者主张简化战略，以获得更清晰的理解和表达。决定企业竞争优势的只有上下两个标尺，提高消费者愿意支付的价格，以及压低供应商和员工愿意收取的价格。
两标尺框架的好处之一是，企业既可以向用户提供价值，也可以向供应商和员工提供价值，并且可以同时追求差异化和低成本。
有人批评说，这不就是低买高卖嘛，这也能算是战略？但如何做到比竞争对手买入更低和卖出更高，并且能够系统化和可持续，却离不开战略指导。书中提供了大量的教学案例，都是在课堂上使用过的。
《竞争优势：透视企业护城河》
作者：布鲁斯·格林沃尔德&合作者贾德·卡恩
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。
在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？
在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调：可持续的竞争优势有且仅有三种；不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率；拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动；
大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善；竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法；在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。
在本书中，作者用详尽的案例分析来阐明其观点，涉及多个行业的公司，包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。
本书是商业领袖的必备书籍，是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍，已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学，以及业界关于战略的思考与执行。
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来源| 餐饮O2O
编辑| 小贝
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